建筑企業(yè)利用BIM應(yīng)對行業(yè)十大“生死劫”
發(fā)布時(shí)間：2015-10-15
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2015年建筑行業(yè)大變革，建筑企業(yè)面臨“十大”死法——“病死”、“擠死”、“找死”、“拖死”、“坑死”、“猝死”、“壓死”、“等死”、“捅死”、“逼死”，建筑企業(yè)如何利用BIM改變行業(yè)困境？詳見下文。
【“病死”】企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制僵化落后，缺乏凝聚力，內(nèi)耗嚴(yán)重，管理人員只考慮個(gè)人私利，不考慮為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。總的說來是由于機(jī)體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時(shí)的治療，久疾而終。
BIM應(yīng)用于管理之后比然后產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須對現(xiàn)有環(huán)境資源進(jìn)行必要的調(diào)整、對信息資源進(jìn)行重新的規(guī)劃與整合，同時(shí)相關(guān)的管理制度與規(guī)范也必須進(jìn)行相應(yīng)的改變。此外，BIM技術(shù)的應(yīng)用將帶來各階段、各專業(yè)任務(wù)分配及工作量的變化。原有企業(yè)內(nèi)的考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及分配機(jī)制必須進(jìn)行相應(yīng)的改變。針對這一現(xiàn)狀，可考慮初期采用相對穩(wěn)健的企業(yè)BIM專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)的管理方式，企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專門的BIM服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，而企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員仍采用傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)方式進(jìn)行工作，各業(yè)務(wù)部門原有工作流程和人員組織結(jié)構(gòu)基本不變，避免BIM技術(shù)初步應(yīng)用給企業(yè)帶來的工作效率降低、短期組織結(jié)構(gòu)混亂的風(fēng)險(xiǎn)。
【“擠死”】市場經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，承攬不到任務(wù)，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差，就會(huì)被競爭對手?jǐn)D壓而死。
企業(yè)應(yīng)用BIM越早，就會(huì)越早建立競爭優(yōu)勢。近期政府主管部門出臺了一系列BIM政策，政府投資的2萬平米以上項(xiàng)目都要求使用BIM技術(shù)；很多業(yè)主方也將BIM技術(shù)使用寫入招標(biāo)要求，即使沒有要求，在技術(shù)標(biāo)中體現(xiàn)了BIM技術(shù)，都是重要的加分項(xiàng)。BIM技術(shù)遲早都要用，使用越晚，在市場上的競爭優(yōu)勢越不明顯?，F(xiàn)在業(yè)主對BIM很關(guān)注，學(xué)習(xí)的積極性比施工單位還高，一旦業(yè)主掌握了BIM技術(shù)，跑冒滴漏、簽證變更的方式都不能用的時(shí)候，施工企業(yè)就更被動(dòng)了。
從試點(diǎn)BIM項(xiàng)目到自己擁有成熟的BIM實(shí)施能力有一個(gè)較長的周期。企業(yè)要想形成自己的BIM核心競爭力，就需要盡早組建自己的BIM團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)需要較長的周期，無論如何應(yīng)用BIM，這個(gè)學(xué)習(xí)周期都是存在的。用得晚了，就落在別人后面了。
BIM介入項(xiàng)目越早，價(jià)值發(fā)揮更明顯。BIM技術(shù)的一大優(yōu)勢就是在施工前將建筑在電腦里模擬建造一遍，在施工前提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。所以，BIM技術(shù)應(yīng)用越早，價(jià)值越高。如果項(xiàng)目已經(jīng)施工了，很多BIM應(yīng)用將錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)：投標(biāo)方案/前期場地布置/施工專項(xiàng)方案模擬/高大支模查找/支撐維護(hù)與主體碰撞檢查/圖紙會(huì)審/地下部分復(fù)雜節(jié)點(diǎn)交底/材料上限控制/預(yù)留洞/資金計(jì)劃?！ ?
【“找死”】企業(yè)對某些項(xiàng)目的決策發(fā)生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標(biāo)，掉入陷阱，沒有把各種風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。以為“揀到籃子里都是菜”，結(jié)果揀到“毒蘑菇”，吃了是會(huì)死人的。“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”，中標(biāo)了興高采烈，進(jìn)入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。
BIM技術(shù)如何應(yīng)用到工程招投標(biāo)管理中？傳統(tǒng)工程招投標(biāo)管理的關(guān)鍵問題重點(diǎn)在以下方面：
一是針對甲方而言，現(xiàn)在的工程招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，甚至還出現(xiàn)邊勘測、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程，甲方招標(biāo)清單的編制質(zhì)量難以得到保障。而施工過程中的過程支付以及施工結(jié)算是以合同清單為準(zhǔn)，直接導(dǎo)致了施工過程中變更難以控制、結(jié)算費(fèi)用一超再超的情況時(shí)有發(fā)生。要想有效地控制施工過程中的變更多、索賠多、結(jié)算超預(yù)算等問題，關(guān)鍵是要把控招標(biāo)清單的完整性、清單工程量的準(zhǔn)確性以及與合同清單價(jià)格的合理性。
二是針對乙方而言，由于投標(biāo)時(shí)間比較緊張，要求投標(biāo)方高效、靈巧、精確地完成工程量計(jì)算，把更多時(shí)間運(yùn)用在投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧上。這些單靠手工是很難按時(shí)、保質(zhì)、保量完成的。而且隨著現(xiàn)代建筑造型趨向于復(fù)雜化、藝術(shù)化，人工計(jì)算工程量的難度越來越大，快速、準(zhǔn)確地形成工程量清單成為招投標(biāo)階段工作的難點(diǎn)和瓶頸。這些關(guān)鍵工作的完成也迫切需要信息化手段來支撐，進(jìn)一步提高效率，提升準(zhǔn)確度。
BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，極大地促進(jìn)了招投標(biāo)中介咨詢及服務(wù)機(jī)構(gòu)的精細(xì)化程度和管理水平。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)方或代理機(jī)構(gòu)根據(jù)BIM模型可以編制準(zhǔn)確的工程量清單，達(dá)到清單完整、快速算量、精確算量，有效地避免漏項(xiàng)和錯(cuò)算等情況，最大程度地減少施工階段因工程量問題而引起的糾紛。投標(biāo)方根據(jù)BIM模型快速獲取正確的工程量信息，與招標(biāo)文件的工程量清單比較，可以制定更好的投標(biāo)策略。在BIM技術(shù)被推廣的同時(shí)，招投標(biāo)監(jiān)管部門和監(jiān)管人員必須熟悉和掌握BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，做到與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整監(jiān)管內(nèi)容。政府監(jiān)管部門參與BIM流程，也是行業(yè)內(nèi)一個(gè)重要的發(fā)展方向。從政策層面推動(dòng)BIM技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)極大促使其廣泛使用和普及。 |
【“拖死”】企業(yè)形成了一定的施工規(guī)模，但遭到“無良”業(yè)主惡意拖欠工程款，應(yīng)收賬款大幅上升，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價(jià)格、人工費(fèi)大幅上漲，應(yīng)付賬款上升過快，法律風(fēng)險(xiǎn)增大，訴訟案件增多，遭債主封門、法院封賬號，企業(yè)無法應(yīng)對，只能被拖死。
利用IPD模式，在開始動(dòng)工前，業(yè)主就召集設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個(gè)BIM模型，這個(gè)模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個(gè)樣子。然后各方就按照這個(gè)模型來做自己的工作。在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設(shè)計(jì)院改圖，材料供應(yīng)商也不會(huì)隨便更改材料進(jìn)行方案變更。這種模式雖然前期投入時(shí)間精力多，但是一旦開工就基本不會(huì)再浪費(fèi)人、財(cái)、物、時(shí)在方案變更上。最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長的工期和不小的成本。
【“坑死”】施工企業(yè)將工程大量外包轉(zhuǎn)包，不幸選擇了“低能型”、“無賴型”的外包隊(duì)伍，等于自己給自己選擇了掘墓人?！鞍ゎ^”動(dòng)輒停工要挾，無理取鬧，圍堵攻擊，企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬；每次清理包工隊(duì)，企業(yè)都要“割肉補(bǔ)瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。
BIM是一把手項(xiàng)目。即BIM想要做的好，發(fā)揮它應(yīng)有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個(gè)強(qiáng)有力的一把手去推動(dòng)。為什么？因?yàn)閷^大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更。題主感興趣的話可以去了解一下中國尊項(xiàng)目，它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達(dá)到極致就是因?yàn)槠錁I(yè)主（其實(shí)主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬（他們的這個(gè)做的相當(dāng)經(jīng)典）、智能通風(fēng)（以后設(shè)計(jì)院在這個(gè)方面將會(huì)越來越多地使用BIM）等領(lǐng)域都做的很好。
利益和使用習(xí)慣的沖突。上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計(jì)師和工程師都用不慣這個(gè)，不過我倒覺得這不是重點(diǎn)，因?yàn)楦鶕?jù)我所參與的BIM工程項(xiàng)目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個(gè)了，所以這個(gè)我倒是不擔(dān)心。但有一點(diǎn)可以肯定，BIM終將改變整個(gè)工作流程。
BIM人才的不足。不是說會(huì)用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時(shí)間的磨合。不過這個(gè)我也不是很擔(dān)心，因?yàn)殡S著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個(gè)大趨勢。
對BIM認(rèn)識的不足。不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設(shè)機(jī)器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運(yùn)用信息化的手段來進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)。當(dāng)然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。
【“猝死”】施工企業(yè)最怕安全事故，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標(biāo)，重則被逐出市場，企業(yè)毀于一旦。喬治亞理工學(xué)院正在通過兩個(gè)研究項(xiàng)目，研究BIM的使用為健康和安全帶來的積極意義。
喬治亞理工學(xué)院土木和環(huán)境工程學(xué)院副教授Dr.YongCho和他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，BIM將是施工行業(yè)死亡人數(shù)高居不下的終結(jié)者。
據(jù)悉，首個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中，將創(chuàng)建一個(gè)“BIM安全一體化框架”，這是一個(gè)由多種算法構(gòu)成的概念，它將被整合到BIM模型中，用來指出施工平面圖中，與各種產(chǎn)品及場景相關(guān)的潛在危險(xiǎn)。工作人員的人數(shù)和規(guī)模，工作場地工人的活動(dòng)空間以及像腳手架這樣的臨時(shí)建筑的存在”將被納入框架的考慮范圍。對于自己的研究課題，Cho解釋說：“作為研究人員，我們的目標(biāo)是驗(yàn)證技術(shù)，并論證和展示它的潛在價(jià)值。我們相信把施工安全整合到BIM中能降低施工造成的傷亡，因此我們正在和歐特克（Autodesk）這樣的軟件開發(fā)商們合作，打造未來能實(shí)現(xiàn)施工安全的產(chǎn)品。”
【“壓死”】企業(yè)盲目擴(kuò)張，規(guī)模增長過快，而自身能力難以適應(yīng)，內(nèi)部管理混亂，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)貪腐嚴(yán)重，效益流失嚴(yán)重。企業(yè)靠銀行貸款維持運(yùn)轉(zhuǎn)，巨額負(fù)債，利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，最終被活活壓死。BIM應(yīng)用是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的必然要求。BIM的應(yīng)用時(shí)戰(zhàn)略定位的迫切需求。
BIM的應(yīng)用時(shí)企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。BIM時(shí)公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有效載體，是科技型企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求和客觀要求。成本大幅減低，利用BIM實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)全生命周期的數(shù)字化建造和協(xié)同。通過BIM技術(shù)進(jìn)一步深化專業(yè)化管理，條設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升項(xiàng)目品質(zhì)，提升核心競爭力和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
BIM技術(shù)應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。
【“等死”】企業(yè)當(dāng)家人素質(zhì)不高，眼光短淺，不能隨著市場變化而及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，市場急劇萎縮，人才流失殆盡，這種企業(yè)只能坐以待斃，慢慢消亡。
業(yè)主對BIM的價(jià)值認(rèn)知也會(huì)大大地影響B(tài)IM的發(fā)展。這里所說的價(jià)值認(rèn)知包括兩個(gè)層面。
第一層的認(rèn)知在BIM應(yīng)用所創(chuàng)造出來的價(jià)值，第二層則在不同專案團(tuán)隊(duì)成員（例如，建筑師、設(shè)計(jì)顧問公司、營造商）對第一層的價(jià)值創(chuàng)造所貢獻(xiàn)的相對價(jià)值。第一層的價(jià)值認(rèn)知是業(yè)主決策是否導(dǎo)入BIM應(yīng)用的關(guān)鍵，也是決策是否支付BIM技術(shù)費(fèi)用的重要基礎(chǔ)；
第二層的認(rèn)知?jiǎng)t會(huì)影響業(yè)主如何分配資源給其他專案成員的決策。目前各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對于BIM應(yīng)用所能創(chuàng)造出來的價(jià)值（或好處），基本上都持肯定，業(yè)主當(dāng)然是最大的受益者，其他成員在自己的專業(yè)領(lǐng)域中應(yīng)也都能得到一定之好處。
然而，大家（包括業(yè)主）對于導(dǎo)入BIM后，因各自所承擔(dān)的責(zé)任與工作內(nèi)容已有所調(diào)整，而該如何重新議定與分配報(bào)酬（或服務(wù)費(fèi)用），則還沒有很好的共識，也因此團(tuán)隊(duì)成員對BIM應(yīng)用的意愿與配合度也有程度上的不同，總覺得或擔(dān)心別人拿到相對比自己還多的好處。但是，終究還是要由業(yè)主來決定報(bào)酬的分配，而這一決定勢必對BIM發(fā)展有重大的影響。
【“捅死”】企業(yè)管理不規(guī)范，違法分包，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，要么被“包工頭”惡意舉報(bào)，要么發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，新聞媒體頻頻曝光，主管部門嚴(yán)厲懲處，企業(yè)只能垮臺。
BIM技術(shù)對建筑工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用：
?。?）BIM是建筑設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效手段。目前，建筑設(shè)計(jì)專業(yè)分工比較細(xì)致，一個(gè)建筑物的設(shè)計(jì)需要由建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等各個(gè)專業(yè)的工程師協(xié)同完成。由于各個(gè)工程師對建筑物的理解有偏差，專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間“打架”的現(xiàn)象很難避免。將BIM應(yīng)用到建筑設(shè)計(jì)中，計(jì)算機(jī)將承擔(dān)起各專業(yè)設(shè)計(jì)間“協(xié)調(diào)綜合”工作，設(shè)計(jì)工作中的錯(cuò)漏碰缺問題可以得到有效控制。
（2）BIM是業(yè)主理解工程質(zhì)量的有效手段。業(yè)主是工程高質(zhì)量的最大受益者，也是工程質(zhì)量的主要決策人。但是，受專業(yè)知識局限，業(yè)主同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、承包商之間的交流存在一定困難。當(dāng)業(yè)主對工程質(zhì)量要求不明確時(shí)，造成工程變更多，質(zhì)量難以有效控制。BIM為業(yè)主提供形象的三維設(shè)計(jì)，業(yè)主可以更明確地表達(dá)自己對工程質(zhì)量的要求，如建筑物的色澤、材料、設(shè)備要求等，有利于各方開展質(zhì)量控制工作。
?。?）BIM是項(xiàng)目管理人員控制工程質(zhì)量的有效手段。由于采用BIM設(shè)計(jì)的圖紙是數(shù)字化的，計(jì)算機(jī)可以在檢索、判別、數(shù)據(jù)整理等方面發(fā)揮優(yōu)勢。無論監(jiān)理工程師還是承包商的項(xiàng)目管理人員，都不必拿著厚厚的圖紙反復(fù)核對，只需要通過一些簡單的功能就可以快速地、準(zhǔn)確地得到建筑物構(gòu)件的特征信息，如鋼筋的布置、設(shè)備預(yù)留孔洞的位置、構(gòu)件尺寸等，在現(xiàn)場及時(shí)下達(dá)指令。而且，將建筑物從平面變?yōu)榱Ⅲw，是一個(gè)資源耗費(fèi)的過程。無論建筑物已建成、已經(jīng)開始建設(shè)或已經(jīng)備料，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行修改的成本都是巨大的。利用BIM模型和施工方案進(jìn)行虛擬環(huán)境數(shù)據(jù)集成，對建設(shè)項(xiàng)目的可建設(shè)性進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，可在事前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
【“逼死”】國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)流失殆盡，上級主管部門撤并企業(yè)，被強(qiáng)制“銷號”，企業(yè)只能是壽終正寢。施工企業(yè)必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，才能看到差距、發(fā)現(xiàn)潛力、明確前進(jìn)的方向。從而，在嚴(yán)峻的形勢面前，早認(rèn)識，早適應(yīng)，早主動(dòng)。
我國即將進(jìn)入國家十三五規(guī)劃，各行各業(yè)將迎來重大變革期，尤其像建筑這類傳統(tǒng)行業(yè)。2014年以來，國務(wù)院密集出臺取消和下放行政審批項(xiàng)目的決定。分析和研究2014年以來的新政策、改革方向，對于建筑行業(yè)未來預(yù)判、建筑企業(yè)如何制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃尤為重要。建筑市場的競爭如戰(zhàn)場搏殺，不勝則亡；企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退?，F(xiàn)如今，不少有關(guān)BIM要顛覆建筑行業(yè)的說法，引來業(yè)內(nèi)一片恐慌。不少學(xué)者及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為不會(huì)BIM今后建筑企業(yè)無法生存。
參考文獻(xiàn)
《BIM,讓工地成為工人的安全之地》中國BIM網(wǎng)楊捷編譯
《BIM不能讓二流企業(yè)變一流》中國建筑科學(xué)研究院副院長黃強(qiáng)
《BIM的推廣動(dòng)了誰的利益？》重慶大學(xué)林志陽
《BIM用晚了，你會(huì)錯(cuò)過什么？》上海魯班軟件（集團(tuán)）董事長楊寶明
《推進(jìn)BIM應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司技術(shù)質(zhì)量安全部中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司網(wǎng)絡(luò)信息中心任江
《BIM發(fā)展業(yè)主起關(guān)鍵作用》國立臺灣大學(xué)土木工程學(xué)系謝尚賢
《BIM技術(shù)如何應(yīng)用到工程招投標(biāo)管理中？》中國土木工程學(xué)會(huì)建筑市場與招投標(biāo)研究分會(huì)秘書長安連發(fā)
《BIM應(yīng)用于管理的風(fēng)險(xiǎn)和對策》、《BIM能做什么》中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)